没有花钱的不是？——商业地产资产管理干货分享（十一） - 知乎

上个月我们的亮子四十岁了。

作为老北京人儿、八旗后裔，亮子一向被保护的很好，天真浪漫，少年感十足，情商永远初中水平，这也算是男人四十一枝花吧。

前年，亮子作为高管，去成都参加公司重要会议，晚上投宿在九眼桥边的高端酒店。

这个大猪蹄子对天府之国的温柔富庶毫无感觉，在微信群里跟我们抱怨酒店贵，再就是抬杠说九眼桥没有九个眼儿。。。。。。

我们就引导他：晚宴散了你就自己去河边酒吧流连一番，会有艳遇的。

转天回京再聚，席间提起此事，继续逗他：就没寻个你情我愿，情深意浓的耍一下？

却见亮子瞪起他那小眼睛：还有不要钱的？

众人哑然，只有劝慰他：没有花钱的不是。。。。。。

究竟也不知当日亮子有何际遇，但在众损友间落了个“花了点儿钱”的笑谈。

这两天大家看电视了吧？

铁子为了赢球也花了钱，结果这球本来就能赢，不是花钱的事儿，花钱反而落得一个身败名裂。

花钱还是有不是的，万事万物自有其发展规律，发挥主观能动性也得尊重规律，违背规律，主动没用、花钱没用、玩儿命都没用。

所以，对于任何事，目标要合理，行动要合理，评价也要合理。

还拿踢球说事儿：

我们外语系的学生在体大踢球，十有八九都得输，但这项活动锻炼了身体、丰富了生活，就挺好，总不能学不好好上了，冬练三九夏练三伏转型职业球员吧。

工作之后，每逢世界杯欧洲杯就有领导同事来问我：你说今儿晚上谁赢？

我一般回答，今晚我希望哪个队赢（一般是偏弱的那个队），关键在于战术如何如何，或者我就是期待某某的表现，今天的看点是什么，如果是一个什么样的结果，我认为很攒劲——中国球迷看热闹不嫌事儿大。

比如，14年巴西世界杯德国对法国，我说我希望法国赢啊，德国人传控太无趣了，还是法国的青春风暴看着带劲，本泽马和格里茨曼表现很亮眼，作为曼联球迷，我格外支持博格巴——至今都是我心中的世界第一中场。

比赛结果不一样，他们就又从我这里拿了中国足球的把柄：亏你还是体育大学的，这都预测不准，不愧是中国足球。

小马你咋能觉得法国能赢啊，分明德国厉害嘛。。。。。。

怎么弄？烦不烦？

还有老大哥正经八百的拿着这个PUA我，给我烦的受不了，回怼他，我要是都能预测对，还跟你们一块儿混；要真说体大学到的本事，我倒有个比法：咱大街上随机找40个35岁的姐姐，平均分两队，咱俩当教练，头天训练，次日比赛，我能让你输的找不到北。

这个比喻，其实也恰恰暗合了商业地产的资产管理和商业运营的具体业务区别。

商业运营是商管公司的主营业务，生来就是管商场、写字楼、酒店，因此他们会付出百分之百的精力，组织他们认为最强大的团队，投入他们认为最足量的资金，以期兑现商业地产项目最大的价值。

为此，他们也要整合一个最完善的标准，来指导、衡量、评价他们的工作。

在这一套体系下，需要干的事儿很多，需要花的钱更多，几乎可以说，没有花钱的不是。

就像足球领域的豪门，包括伪豪门，请最好的教练，组最强的阵容，还得搞球迷、搞足协、搞主场、搞青训，去争联赛冠军、杯赛冠军、洲际冠军、世界冠军。

资产管理是所有持有资产的组织都要去做的业务，甚至获取资产使用权的组织也都要研究这个业务。一个制造业公司，如果空了一栋写字楼他也得往外租；某些能源开采类央企的土地储备要远高于头部房企；那些连锁餐饮品牌对租赁店面的管理。。。。。。各种各样，这些单位的主业大多就不是地产项目运营，但手头的资产也要创造效益兑现价值，这就不可能像专业商管公司那样去组团队、建体系、花大钱，更多的是对手头现有资源的高效利用，让资产顺畅运转，争取合理的收益，所以更强调抓核心问题、解决主要矛盾，达成更高的性价比。

这就像拉来一支临时拼凑的业余球队，你也甭要求球员配置、战术素养、后勤保障，也别说三年中超、五年亚冠、冲出亚洲、走向世界，就是尽可能发挥现有水平、抓住所有机会、尽可能避免低级失误、不轻易崩溃，这就是你作为教练的水平体现，因此需要你把毕生绝学转化成最简单有效的行动方法，教给业余球员们。

因此，商业运营和资产管理虽然形式类似，但存在本质立场上的不同。商业运营是全力以赴做好商业地产的本职主业；资产管理是理念先行、接纳现状，在非预设的场景下整合资源、自我进步。立场不同，策略逻辑、预设目标、行动方式、评价标准都不一样，有没有花钱的不是，那得具体在说了。